? ? 《广东饲料》：咱们农牧、水产在未来十年
，乃至从久远来看依然前景灼烁
，关于目前农牧企业来说
，正是方兴未艾
，既有机缘
，也面临挑战。那么
，在您看来
，中国农牧企业自身要想获得大的、连续的生长
，首先应抓好哪几方面的问题?换句话说
，如果让您排序
，您认为应当关注息争决哪几个问题?

　　陈丹：中国的农牧这个行业来说
，你适才也讲了生长的潜力和市场空间是很是大的。可是
，中国的农牧企业要真正做强做大
，必须首先有领军人物
，还应该有战略眼光、精准定位。是否拥有高素质的**化人才步队
，这个是焦点。二是中国农牧业的焦点技术是不是可以和**接轨
，最要害的是能否控制工业链上的焦点技术
，不管是养殖、孵化、疫苗等等
，同时你的标准要和**化接轨才行
，为什么我们的鸡、猪等产品在许多国家不可出口去呢?就是因为我们还没有进入**化这个各人庭
，似乎游戏规则一样
，你都没有具备这个条件你怎么去展示你的产品。三有没有融资平台
，就是能不可上市。现在我们农牧企业
，特别是广东的企业
，**的短板就是没有和资本市场结合在一起。上市可以解决许多问题
，上市可以让这个公司治理越发规范、运作越发透明、品牌越发有价值和市场更有影响力。另外
，要害的是上市还解决了生长历程中的资金缺少的问题�Ａ碛幸桓鲆憔褪欠峙苫�。世界上许多生长得好的公司
，虽然模式不尽相同
，可是大的原则来讲
，就是有合理的股权结构和分派机制
，这也是决定了这个公司能不可连续生长。简言之
，一是人才
，二是技术
，三是资本
，四是分派机制
，这几条都很是要害。

　　这里我还想多讲一条
，就是这个行业的舆论导向问题
，行业报道要起到正面引导作用。思路决定出路
，宣传要针对国情。我一经请的一个总裁
，他开会的时候总是说“我们的敌手怎么样……”
，我说你要改
，在恒兴的行业生长观中
，我们没有敌手
，只有队友!因为我们都是同一行业
，都是中国品牌
，我们行业的职位要靠各人配合努力来提高
，要配合来做一个大的课题：消除消费者认为饲料饲养出来的工具是不宁静的这种心态。我们行业企业要发出同一个声音
，尤其是大型企业要率先站出来
，要用数字作为说话的依据
，要系统地报道饲料科技、健康养殖带来的食品宁静和食品营养状况
，配合努力
，改变消费者的恐慌心理
，并向全社会广泛宣传饲料行业免费培训农民、发动农民致富的真实情况。没有社会对行业的了解、信任和肯定
，哪能做好行业的培育
，行业企业自身哪能有好的生长?只有整个产品的消费者终端满意了
，行业企业才华有好的生长。

　　(来源：广东饲料)

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